De acordo com Claunch e Cearley, uma tecnologia estratégica é aquela com o pontencial para um impacto significativo na organização nos próximos três anos. Os fatores que denotam um impacto significativo incluem o alto potencial de disruptura para a TI ou para o negócio, com a necessidade de maiores investimentos ou o risco de ser tarde demais para embarcar na adoção.
As empresas devem ponderar estas tecnologias em seus processos de planejamento estratégico realizando perguntas chaves e tomando decisões deliberadas sobre elas nos próximos dois anos.
As três principais opções de decisão são:
- Algumas vezes a decisão será de não fazer nada a respeito de uma determinada tecnologia.
- Em outros casos, deverá ser necessário manter os investimentos.
- Por fim, também é possivel que a decisão para algumas tecnologias seja a de investir com maior agressividade e risco, adotando e empregando de forma inovadora a nova TI.
Dez tecnologias estratégicas para 2009
- Virtualization
- Cloud Computing
- Servers: Beyond Blades
- Web-Oriented Architectures
- Enterprise Mashups
- Specialized Systems
- Social Software and Social Networking
- Unified Communications
- Business Intelligence
- Green IT
